Маргарита Бочарова, Vласть
В начале недели «Самрук-Казына» заявил об оптимизации численности своих департаментов и структурных подразделений с 37 до 27, а также о сокращении вдвое количества управляющих директоров – до 5. Vласть исследовала на предмет структурных изменений все компании фонда и выяснила, что головная компания — далеко не лидер по количеству подобных трансформаций.
Самрук-Энерго
Изменения в организационной структуре — 16 раз (с 2007 года)
Причины: реализация программы трансформации АО «Самрук-Энерго»; изменение бизнес-процессов; перераспределение функций; необходимость достижения бизнес-целей и задач; рациональное распределение трудовых ресурсов
Мероприятия: сокращение одного уровня управления и пяти структурных подразделений
Последствия: нет ответа
Казахстан Инжиниринг
Изменения в организационной структуре — 12 раз (с 2007 года)
Причины: оптимизация штатной численности и сокращение затрат; рост числа заключённых договоров по выполнению государственного оборонного заказа и увеличение объёмов реализации продукции
Мероприятия: сокращение штатной численности; увеличение штатной численности
Последствия: нет ответа
Самрук-Казына Инвест
Изменения в организационной структуре — 11 раз (с 2009 года)
Причины: перепрофилирование видов деятельности; увеличение/уменьшение количества реализуемых проектов; оптимизация структуры
Мероприятия: сокращение/увеличение количества должностей руководящих работников, структурных подразделений и штатных единиц, изменение их подчинённости; перераспределение функций между руководящими работниками и структурными подразделениями
Последствия: «На показатели эффективности деятельности Товарищества комплексное воздействие оказывает ряд факторов, в связи с чем оценить их влияние на достижение показателей эффективности возможно только в совокупности»
